Seção de administração e cargos na equipe

A primeira coisa que muitos investidores podem olhar no plano é a estrutura de administração. Se não estiver procurando investidores, esta seção irá ajudá-lo a planejar a estrutura da organização e a se certificar de que os conjuntos de habilidades de que necessita irão funcionar. Os investidores querem ter certeza de que você dispõe dos recursos necessários para planejar, organizar, controlar e dirigir seu negócio de forma adequada. Eles irão procurar pontos fracos na experiência da equipe de administração. Você deve fazer isso antes deles. Considerando que você já tem uma equipe técnica montada, forme uma equipe de administração que tenha uma boa experiência e que lide com o marketing, o departamento financeiro e as operações. Isso pode fazer a diferença no funcionamento do seu plano de negócios. Na verdade, 98% das pequenas empresas abrem falência devido aos pontos fracos de sua equipe de administração.

A equipe
A equipe necessária irá depender do tipo e do tamanho do negócio e do escopo do que você está oferecendo. Como uma instrução geral, você irá precisar de:

• uma equipe técnica para desenvolver e formar seu produto ou serviço
• uma equipe que saiba gerenciar suas finanças
• uma equipe que saiba comercializar o produto
• uma equipe que saiba supervisionar as operações
• uma equipe administrativa

Formulando a seção de administração
Comece com um resumo da filosofia da empresa. Identifique os fundadores da empresa e o quadro de diretores. Responda perguntas óbvias, como quantos funcionários você terá em determinado período, quantos serão gerentes, qual é a experiência e titulação necessária, etc.

Forneça resumos dos currículos das pessoas que você já contratou, destacando a experiência e realizações pertinentes, níveis salariais e suas áreas de responsabilidade. Faça um resumo das exigências mínimas junto com as responsabilidades dos prováveis candidatos dos cargos que você ainda estiver tentando preencher ou contrate profissionais especializados na área por um período de experiência. Talvez isso seja a melhor solução no início. Certifique-se de incluir as titulações e tempo de experiência. Lembre-se também de incluir horários para contratar uma equipe extra.

Inclua uma seção de suporte externo, como seu contador, advogado, gerente de banco e corretor de seguros. Além disso, acrescente outros recursos externos, como seu quadro de diretores ou consultores administrativos.

Dê uma olhada no seu plano de administração de forma crítica e procure pontos fracos na sua empresa. Descreva esses pontos fracos e identifique os planos que se adaptam a eles. Mesmo que você não visualize os pontos fracos, é bem provável que seus investidores potenciais o façam.