Independentemente do investidor, você irá precisar de projeções financeiras sólidas que abranjam todas as bases. O plano financeiro do seu plano de negócios é fundamental. Para a maioria das pessoas, a parte financeira é a parte mais importante do plano de negócios. Se pensar nisso, por qual outro motivo você está entrando no negócio? Para preencher uma necessidade que identificou no mercado? Talvez, mas é mais provável que você realmente esteja querendo ganhar dinheiro! E os investidores ou instituições financeiras potenciais estão lendo seu plano para ver quando (ou se) você vai ganhar dinheiro.
A parte central do seu plano de negócios é a declaração de lucro e prejuízos (ou renda), o balanço patrimonial e a declaração de fluxo de caixa. Se seu negócio estiver no começo, estes itens serão projeções ou declarações de pró-forma. Se você estiver formulando o plano para um negócio que já existe, essas declarações irão refletir o histórico dos seus últimos negócios e a situação financeira atual. Desmembre suas finanças em projeções mensais para os primeiros dois anos e, a partir daí, faça projeções anuais. Como essa é uma parte bastante crítica do seu plano de negócios, certifique-se de seguir os padrões de contabilidade geralmente aceitos e de que suas declarações financeiras foram preparadas de forma correta. Talvez valha a pena ter uma despesa ao contratar a ajuda de um contador para prepará-las ou pelo menos para revisá-las. Se você tiver um contador que prepare as finanças da sua empresa, certifique-se de compreender completamente o processo e o que significam os termos e as informações. Em geral, investidores potenciais sentem-se mais confortáveis ao investirem em uma empresa cujos proprietários demonstraram uma boa compreensão sobre os aspectos financeiros do negócio.
Resumo das necessidades financeiras
Antes de mencionar números e apresentar planilhas aos leitores, faça um resumo das suas necessidades financeiras. Se estiver procurando investidores, é a partir daí que você irá indicar quanto dinheiro precisa para começar as operações. Em seguida, descreva como esses investimentos serão usados. Quanto terá de ser gasto com computadores, móveis para escritório, etc? Você pode separar os custos em "projeções de operação" ou "necessidades de capital" ou em uma seção que faça mais sentido com base nas suas necessidades e no que está procurando. Lembre-se também de ter uma documentação para registrar essas informações.