Outros elementos do plano

Pontos principais/cronograma de implementação
Em geral, é útil definir um período dos pontos principais para monitorar e avaliar o andamento do negócio. Isso pode ser feito em cada seção que exigisse este processo ou definido como uma tabela separada na própria seção. Lembre-se de que conhecer os pontos principais é útil à medida que você avança com o negócio.

Pesquisa e desenvolvimento
Você também pode incluir uma seção detalhando suas estratégias para introduzir novos produtos e serviços. Não é necessário a apresentação de um departamento de pesquisa e desenvolvimento, apenas a técnica usada para realizar a pesquisa e fazer seus planos de desenvolvimento de produto. Por exemplo, se você oferecer serviços de consultoria com base nas atividades da agência do governo, parte das suas atividades de pesquisa e desenvolvimento deve ser obter todas as publicações que a agência veicula, fazer contatos pessoais com a agência e cuidar de todas as funções públicas que a agência oferece. Tudo isso é feito com o objetivo de permanecer no topo de suas atividades e estar preparado para oferecer novos serviços e para atender a novas regulamentações e exigências.

Estratégia de saída
Por mais difícil que seja admitir e pensar no assunto, você precisa ter uma idéia do que irá fazer se seu negócio fracassar ou se você precisar fechar as portas por qualquer outro motivo. Isso poderia acontecer porque está na hora de você se aposentar, está cansado das muitas horas de trabalho, perdeu algumas pessoas importantes ou se simplesmente o negócio não está dando certo. Seja qual for o motivo, você deve ter uma idéia de como irá lidar com o desmembramento do negócio. Os investidores potenciais também estarão interessados nessa seção porque querem saber como irão recuperar o dinheiro que investiram.

Algumas situações possíveis:

  • oferta pública inicial (IPO - Initial Public Offering)
  • venda/aquisição por uma empresa maior
  • transferência para os filhos
  • liquidação dos ativos
  • falência

Seja qual for o plano de ação, reserve um tempo para ele e examine os resultados e estratégias mais prováveis para se retirar do negócio ou fechar as portas.